Évaluation de mobilité interne dans l'entreprise
Pour répondre aux besoins en compétences au sein de vos entreprises et organismes, pensez-vous à repérer et identifier les ressources déjà présentes en interne ?
Il y a peut-être au sein même de vos équipes des personnes ayant le potentiel et le souhait d’élargir leur champ de compétences, d’évoluer vers de nouvelles fonctions.
Cependant, il est bien connu que le meilleur de vos techniciens ne sera pas nécessairement le meilleur chef d’équipe.
Alors comment s’assurer de la réussite d’une évolution interne?
Acteam vous accompagne dans l’évaluation des potentiels de vos collaborateurs.
Cette démarche va permettre de :
- Identifier les compétences et domaines d’expertise de vos collaborateurs
- Repérer les capacités et aptitudes non exploitées
- Définir les zones de confort, d’inconfort et les intérêts professionnels
- Identifier les compétences transférables
- Mettre en valeur les points forts et points de vigilance pour le poste ciblé
À partir de la définition de poste et des échanges avec le dirigeant et/ou le supérieur hiérarchique direct.
Chaque entretien d’une durée de 3h à 4h, réalisé au sein de notre cabinet, est organisé en plusieurs étapes :
- Analyse du parcours de formation et professionnel, identification des compétences et des domaines d’expertise
- Passation et analyse d’un test de personnalité, mise en valeur des traits de fonctionnement
- Identification des potentiels de développement
- Analyse de l’adéquation poste / profil
Cette synthèse peut-être à la demande de l’employeur complétée par une restitution orale.